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岳美集团的探险:纺织企业的国际道路

发布时间:2019-05-17 14:05 作者:彩70彩票 点击量:142

  2月5日,全球纺织网络与许多国内纺织企业对欧洲和美国市场、的偏爱有很大的不同。

  我们不能完全依靠出口到国内销售来解决外贸。行业;的出路问题。行业分&#;析师表示,扩大对外贸易的最终,方式仍然是、外贸转型。

  尼日利亚纺织工业园区是非洲第;一个纺织工业园区。!岳美集团董事长徐志明表示,由集团投资50!00万美元建立的岳美(Yumi)纺织工业园区将严。格按照纺织工厂的标准和配套设施建设。整个产业链将形成整个产业链,将整个产业链与刺绣针织成品结合起来。同时,越、美将以工业园区为投资平台,从清关到公园管理,为公园企业提供全套服务。国内纺织、企业将在尼日利亚建立&#;一个平台,&#;以释放效率将辐射整个非洲。

  远征非洲掘金的成。功使悦美保持了快速增长:2、008年越美销售收入达到。21亿元。然而;,就在八年前,这个数字还不到四千万。

  岳美集团有限公司是浙江省绍兴市一家具有自营进出口权的综合性企业。海外销售公司6;家海外、生产型企业2家海外纺、织工业园区1家。该集团目前总资产超过、20亿元,其中外国投资7246万美元。

  尼日利亚拥有世界第二大洲最大的纺织品(织物),这是消费最多的。地方,但当地的纺织品制造业相当薄弱。80%的纺织品依赖进口。越美集团(YumiGroup)在尼日利亚的财富始于2000年。徐志明最初在这里经营一家贸易公司,从事批!发业务。令他、惊讶的是,由于。供求之&#;间的严重不平衡,卖方市场,的印花布引起了当地批发商的大量抢购。有一次,价格在一天内上涨了七倍。

  熟悉尼日利亚的人都知道,东东当地人穿的是、三块布:头上缠着两块。因;此,该国对织物的需求&#;很大,但尼日利。亚自2004年以来一直被禁止进、入国外。尼日利亚严格禁止进口中国、纺织品。此外,热带布很容易发霉。据估计,它的织物需求相当于5亿人口。

  通过&#;灰色海关进入尼日利亚的纺织品是。徐志明被尼日&#;利亚海关视为头号犯,与其他9名浙江商人一起被捕4天4夜。中国的许多纺,织&#;公司在尼日利亚是非法的,但市场是如此之好,以至于每个纺织商人都想冒风险。他回忆说,每个人,都想安全,知道自己最好经营一家工厂,但新公司不知道尼日利!亚的政策太冒险了。这里的一切!都必;须进口,甚至螺丝也必须进口!。一吨水泥每吨3500美元,每吨钢8&#;000美元,所以它不是投资于工。厂的天堂,很少有公司。决心投资。

  2004年,徐志明终于下定决心投资;。中国商务部和!尼日利亚政府批准越南投资一百万美元。尼日利亚卡拉巴保税区成立了第一家海外。加工贸易公司金、梅(金美)(尼日利亚)纺织品,有限公司。该公司在当地建造!了7000多平方米。的工厂,招募了1!30多名当地工人,并从中国购买了设备和技术人员。

  近年来,该集团。继续投资,1088万美元。20!06年8月,第二家海外加工公司在西非&#;塞内加尔投资500万美元。

  越美突破了尼日利亚对纺织品进口的限制,享受了当地,的免税和&#;优惠政策。此外,由于非洲,和欧洲和美国签署了国际贸易条约,越南和美国的产品可以畅通无阻地进入欧洲和美国市常

  如果&#;我们不在尼日利亚开一;家工厂,我们的产品在三天内进入尼日利亚是违法的,海关将关闭工厂的政治风险。。即使没有金融危机,纺织品配额、反倾销、反补贴等、非关税壁垒的风险也可以通过海外工厂的国际贸易壁垒&#;得到成功的规避。徐志明表示,粤美产;品!目!前仍销往香港、欧洲、美国等地。

  在谈到利润率的变化之前和之后,徐先生说,在我们去非洲之前,我们还做了一个绿色的布,然后把它卖,给了印染厂,然后把它卖给了外贸公司。然后将外贸卖给香港,然后卖给尼。日利亚的批发商。;我们的利润率只有5!%。一旦我们的销售部门设立了它,它就切断了四个中间链接。该公司的利润率!立!即上升到40%。一些新产品甚至有100%的高回报。他很高兴地说,更重要的是,我们可以在几分钟内知道当地市场需要什么颜色。在尼日利亚,越美国也&#;享有外国投资;的建立和取消进出口的自由。不;受配额限制和产品产口高额退税的影响。

  此外,在过去的几年里,越美也迅速推动了当地纺织产业链的;改善和。发展。由于订单太繁忙,集团。将一些订单交给当地农民处理,当地农民每年可增加4000多;万元。同时,它导致了当地棉纱贸易商印染企业和仓储企业的发展。国内纺织企业的平均&#;利润率为5%。。我有25%的价格。虽,然销售渠道完全掌握在手中,但越美国也避免。了大量国际汇率波动的风险,,甚至通过汇率调整。每年可以增加2000万元以;上的收入、(通过海外公司获得美元贷款)和国内公司通过远期外汇和其他金融工具合理调整汇率)。

  越美在&#;赢得第一桶黄金后,通过,建立海外销售公司来避免国内日益激烈的竞争,获得了更高的利润。除尼日利亚外,。越美集团在俄罗斯刚果喀麦隆迪拜马里、安哥拉和其他、国家和地区设立了销售公司。

  岳美集团呼吁纺织产业链的一些上下游企业建立工业园区,以实现整套服装生产;的本地化。根据我对尼日利亚纺织品市场。的了解,10个这样的公园不能满足国家的市场需求。徐志明;说。

  徐志明在尼日利亚工厂工作了几年,,发现了一个新的、问题:他在尼日利亚的单一公司不仅成本高,而且很难获得原材料。没。有匹配的产业链就很难提高生产效率和产业优势。他很快就意识到了,。这是因为一方面。,虽然尼是一个棉花生产国,但这里没有棉纺企业的纺织业。、徐志。明&#;的工厂只能对国内进口的半成品进行简单的深度加工,如刺绣,对原材料的需求很低。另一方面,随着2006年11月中非合作。论坛的举行,中、国政府了一系列优惠政策。随着东风的形势,越来越多的纺织企业想出去看看外、面的世界,但他们不熟悉外国环境。;降低投资风险。

  绍兴企业具有强&#;大的!商业色彩。由于中国最大的纺织品市场和过去、的政府支持,绍兴企业没有足够的动力进行市场扩张和产品创新。同时,由于中小企业在,国外经营工厂的风险过高,一个或多家实。力雄厚的企业领导在国外建立开发区工业园区。因此,吸引企业集群是中小企业出海的!好方法。徐志明分析。

  因此,徐志明脑海中出现了建立纺织工业园区的想法。这一想法立!即得到了商务部和尼日利亚政府的支持。来自浙江省内外的数十家纺织公司表示愿意!在短时间内加入公园。越美从;建设合理完整的产业链的角度选择了15家公司,包括棉纺织印染服!装。,到尼日利亚建立纺织公园。商务部纺织企业可以在公园内享受双重优惠政策。另一方面,它还可以享受尼日。利亚自由贸易区政策的优惠出口,以及尼日利亚的退税。

  越美不仅走出国际市场,而且高度重视国内上下游产业链的扩张。这将使母亲的良好和稳定的彩70彩票发展更加稳定和更快。!例如,为了积极控制上游资源,岳美在湖北棉区成立了一家公司。确保一站!式!生产!线的稳定性和连续&#;性。

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